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年是新消费的次元年，元气森林、完美日记、Ubras等品牌迅速爆发，以创新打造爆款，带火了一个细分赛道。其中一个典型代表，是逐鹿亿内衣市场的Ubras。
据数据显示，年期间，Ubras成交额超3亿，成交额、会员总量、会员活跃度皆登顶内衣行业榜首。
我国女性内衣品牌多达个以上，凭什么Ubras能稳坐C位？剖析Ubras后，我们发现这是一个女性打破常规、成功破圈的“叛逆”故事。
新消费爆发叛逆品牌集体破圈年新消费次元年的赛程已过半，元气森林、完美日记、Ubras等品牌火力全开，以创新品类、单品迅速打造出爆款，从传统品牌口中“夺食”，成功开辟出更细分的蓝海市场，并带火了一个细分赛道。
刚刚过去的年中大促中，有个新品牌问鼎细分行业TOP1，再次刷新天猫新品牌“冠军军团”记录。纵观这些新消费品牌，它们的共性是“叛逆”，以强大的创新能力打破传统。深扒其典型代表Ubras，就会发现新消费品牌成功的逻辑：深刻洞察对消费者深层次需求，通过产品创新开辟细分市场，依靠产品质量和品牌价值观打动年轻一代消费者，成功打造出爆款，以持续的创新力保持行业领先地位。
在刚刚过去的里，Ubras以超3亿元的成交额断层领先。
内衣，是每个女性的刚需产品，我国内衣市场潜力有亿之大，女性内衣品牌多达个以上。同样都是内衣，为什么Ubras可以C位出道、断层登顶？这样的爆火靠实力还是运气？笔者带着一连串问题，深挖其背后的故事，发现Ubras的成功竟然源于它是个“叛逆者”。
画圈为牢or打破束缚现象级“霸榜”背后，是其敢于叛逆、创新推出「无尺码内衣」品类的商业趋势洞察力。
在传统内衣占领女性衣柜时期，钢圈是一代传统内衣的核心。聚拢、性感等卖点曾帮助很多女性获得美丽和自信，却也画圈为牢束缚了女性的身心。绝大多数女性对内衣又爱又恨，勒、硌、扎、磨等不适让许多女性回到家的第一件事是脱掉内衣。传统内衣行业陷入固定审美意识中，从业人员停留在舒适圈，让内衣研发在钢圈+繁复装饰物的路上越跑越远。
然而，当Z世代成长成为主力消费人群之后，这一切都发生了改变。Z世代个性独立，更注重自己的身体和心理感受：他们是最会享受生活的一代，趋向于为“悦己”的产品买单；他们见多识广，对消费品有着严苛的要求；他们是天生自由的一代，对“挣脱束缚”有着天然渴望。所以他们对内衣消费的第一诉求，已经从受外界定义的“性感美观”，转变为注重内在感受的“舒适好穿”。
这一切都激发Ubras团队要做一件真正“舒适好穿”内衣的想法。设计师出身的Ubras创始?钭雅前敏锐地
