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★后诺基亚时代的芬兰初创攻略★

本支队8月8日-8月18日

赴丹麦芬兰

访问10+创新相关机构

进行区域创新生态系统调研

悬桥上俯瞰铁轨

智能手机方兴未艾，诺基亚却已是深海风暴中的泰坦尼克号了。对中国人来说，这场风暴不过是苹果专卖店前七拐八弯的长队、新买的会拍照能上网快乐无穷的手机和三流笑话中能砸核桃的诺基亚；但对诺基亚的母国芬兰而言，这却意味着中流砥柱一夕崩塌、工程师惶惶失业、商业信仰从此由技术型转向多元化。

诺基亚为什么会被打倒？

芬兰人给出的答案意外的简洁：诺基亚死于创新面前的保守。

诺基亚之后，芬兰一夜之间成立了大大小小五花八门的企业孵化器和创新平台，失去巨人庇护的大批信息技术工程师投身创业的大潮，政府更一路绿灯大开保驾护航：为了吸纳失业工程师，更为了保持芬兰的活力。芬兰本身成长为一个巨大的孵化器，这吸引了来自全球的初创人和初创企业，当然也包括其他一些学习创新体系的队伍，例如清华大学北欧两国创新生态系统调研支队。

——故事开始于诺基亚帝国的崩塌

01

如果你刚好是汉肯商业学院的一名学生，那么，汉肯商业实验室是你初创道路上非常不错的一站。

汉肯商业实验室创始人MarkusJarkku

汉肯商业实验室到底是什么？

你可以将它理解为一名房东，一名专门为初创公司和投资人提供场地和服务的房东。房东提供各式各样的场地：初创团队需要办公，房东提供会议室、小型办公房间；初创团队需要社交，房东提供多人对战游戏室和聊天场所；初创团队需要灵感缪斯，房东提供艺术创作场所（你甚至可以一边捏橡皮泥一边思考创业大计）。房东还提供其他一些服务，例如举办或者协助举办某些商业会议，这可以吸引初创团队最渴望的投资人和合伙人；或者开设一些创业相关的课程；甚至包括其他联系投资人的渠道。这些场所和服务都是免费的，当然，你只能享用一年，第二年就得前往其他为稍成熟企业设置的孵化器了。

支队成员摆出THU字样

汉肯商业实验室是有一点门槛的。你不能是一个刚刚冒出一个想法的初创人，除了成立不久的团队之外一无所有。想要获得支持，你首先是一个已经找到市场并且稍有雏形公司，公司已经注册完成，有了自己的第一个客户，并且，团队里至少有一名汉肯学生。如果想增大获得支持的概率，你的团队里可以吸纳一些汉肯商业学院的学生和校友。毕竟，汉肯商业实验室多数时候偏爱“自己人”：共同的学院经历和教育背景使这些不同方向的初创团体更容易交流，并形成共同体。此外，与邻国丹麦不同，芬兰的汉肯商业实验室没有明显的技术偏好，商业模式创新和服务型创新在这里一样吃香。

汉肯地下室的报告

汉肯商业实验室目前只有4名正式员工，但它已经成功支持了初创团队40+。

而如果你只是一个有初步想法却还没付诸实践的创业人，那么你可以加入阿尔托大学的设计工厂，这是一个实验型学习和合作创新的平台。在这里你可以接触到更为初始化的创业支持，参加创业课程，接触商界大佬。阿尔托大学是全球设计工厂当中出众的一个，在中国，同济大学与阿尔托大学联系，建立了位于上海的设计工厂。

阿尔托设计工厂一角

02

如果你的初创团队幸运孵化出壳，长出羽毛，体量增大，那你就得考虑本阶段的创新问题了。

Tuxera正是这样一家羽翼渐丰的发展期初创公司。公司很小，专精于当年赖以生存和发家的业务：将NTFS翻译适应各种终端（例如手机、电脑、车载软件）的语言。目前，公司有可观的利润增长（50%）和美好的发展前景。

Tuxera图标

支队参观Tuxera那天是一个工作日，但公司里并没有热火朝天大干特干的工作日氛围。相反，工位上只有三两员工，整体感觉自由随性。Tuxera市场营销部负责人ClaudioCamacho说，公司并不实行坐班制，员工可以在任何时间办公，只要不误了DDL就好（听起来早晚高峰的堵车问题似乎可以永远解决了）。据说，这种自由愉快的工作模式能最大程度保障员工的工作热情和思维活性。公司还有专人搜集目前产品待解决非主干问题，整理上传内部网，如果某个员工有兴趣，这就是他的支线任务了。就像游戏里一样，支线任务有额外的奖励。

有吃有喝的讨论

这里创新并不是从上到下任务式的创新，而是由下至上员工驱动型创新。他们也会在与客户的交谈中发现未来创新的关键点，创新系统迅速响应进行尝试，如果成功的话，这可能是他们下一个迅猛的增长点。

对Tuxera而言，创新是公司利润始终保持高增长率的秘诀，是公司的主线任务。下面这张图是介绍人展示的产品利润周期图。

产品利润周期图（示意草稿）

现在，每3秒就有一个配备有Tuxera软件的新产品进入市场，王牌产品正处于图中这个顶点：已经尝过了高速增长的甜头，却不得不直面未来可能的滑坡。在这个前提下，公司必须在现有产品的基础上寻找一个新的增长点，一种新产品，一种可以带来未来持续辉煌的新产品。Tuxera认为，这个新产品和自动化信息化的智能汽车有关，他们正在探索与努力。

Tuxera市场营销部负责人ClaudioCamacho

03

或许，很小的可能，孵化器里的初创小团队会成长为巨头。

巨头有巨头的烦恼，例如内部架构重叠，例如标准化有余而创新动力不足。叠拓，北欧最大的软件和服务公司，目前就处于这一步。

叠拓图标logo

我们先来看看叠拓这个庞然大物本身：近14,名员工、多个客户，分布在全世界85个国家和地区；每年开展3多个项目，年销售额约15亿欧元。这种巨头的内部创新潜力，和创新大户高校相比，不遑多让。

叠拓大楼外享受午餐和阳光

孵化器和数据平台是叠拓模仿外界创新环境设置的内部创新措施。

首先，叠拓会收集来自企业员工、合作伙伴、客户乃至整个生态系统的创意，并对其进行改善和提炼。叠拓会考量这些创意是否